2018年是改革开放40周年，也是江苏省建筑业进疆施工40周年，我省进疆建筑企业伴随着改革开放40周年来新疆日新月异的变化而不断发展和壮大。南通长城建设集团有限公司自2014年进入新疆建筑市场以来，一直以“形象、效益、整顿、规范”四大提升为工作目标。及时转变思想观念，增强品牌意识，强化各项管理，在激烈竞争的市场中克服困难，难中求进，保持了持续稳定的发展态势，在工程质量、安全生产、文明施工等工作中取得了一定的成绩，从而打开了新疆市场，提升了集团公司的品牌竞争力和影响力。

随着现代科技水平的不断提高，我公司的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争也变得日益激烈，我们凭着严谨科学管理、优质高效服务理念以及良好的社会信誉，赢得了一定的建筑市场份额。

目前，建筑市场正在蓬勃发展，这也对我们提出了更高的要求，要想适应高速发展的市场，就要认清形势，加强监管，因势利导。在人员素质方面，我们认真筛选录用业务能力强、技术水平高的劳务队，注重队伍的整体素质；在思想建设方面，加强管理人员的思想建设，让全体员工做到相互理解、相互提高、相互尊重，最大限度释放自己的潜能；在安全生产管理方面，按照集团公司《项目管理办法》的具体要求，参照自治区和市级创建文明工地的相关要求，建立健全了一整套安全保证体系，并制定了相应的操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及限令整改期限，同时做好职工进场的三级安全教育，特殊工种上岗时专项安全交底，从而形成层层有人抓、处处有人管、人人都参与的管理体系。

打造“长城品牌”，一直是我新疆分公司致力追求的目标。工程质量是我们企业生存发展的基本要素，是企业拓展市场的敲门砖，我新疆分公司贯彻“以人为本”的管理理念、“质量兴企”的发展观念、实施创优质精品工程、创文明工地、树品牌、树信誉，在工程施工过程中，坚持以“质量、环境职业健康安全体系”和“绿色施工保证措施体系”通过标准体系对项目部工程进行全程监控，落实质量层层负责制，使每一项工程的质量都得到有力的保证，在自治区里工程获奖的喜讯不断。进疆这几年的施工实践证明，企业没有良好的诚信度，那么就不可能做大、做强、做精。我新疆分公司把诚信贯穿于生产经营和施工等各个环节，真诚善待客户，以诚信开辟市场，以诚信站稳市场，在新疆我们靠着诚信与许多家企业建立了良好的长期合作关系。

2017年至2018年上半年，集团公司积极响应自治区扬尘治理的号召，积极按照扬尘污染防治实施细则，针对存在的问题，集中组织项目部全体员工进行了现场学习，统一思想，增强认识，制定具体实施方案和措施，逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。做到专项专治，分工到人，建立和完善了相关奖惩制度条例，坚持不达标准决不复工。其中，包括对主要施工道路进行全面硬化；对施工现场的裸露土面，建筑垃圾全面进行覆盖；对进出车辆进行清洗；设置专人加大对道路的冲洗、清扫、保洁力度等。公司采取喷水降尘措施，使现场扬尘污染得到控制，有效提升了环境质量同时组织专人定期和不定期的检查落实，层层把关，做到发现问题能够及时整改。

我新疆分公司充分认识到，企业的发展首先就必须不断的改善人员结构，积极引进和培养科技人才。近两年我新疆分公司从大专院校招收了大学生近十名，增强了分公司的科技人才力量，同时我分公司采用请进来和送出去的办法，把科技人才送到有关部门进行学习和培训，他们了解和掌握国内外科技信息，为公司提高自主创新能力。另外，新疆分公司积极响应新疆维吾尔自治区建设厅关于安置南疆富余劳动力的相关要求和号召，2017年我新疆公司接纳并妥善安排了6名南疆少数名族富余劳动力，有效体现了公司在维护民族团结，积极参与当地重大活动，维护新疆稳定大局方面的努力和决心。

自建筑业“营改增”以来，我新疆分公司根据国家政策法规的相关要求，组织了一系列的专题讲座和学习。“营改增”是完善国家税收制度、打通和延伸增值税抵扣链条，解决重复征税，减轻企业税赋的重要举措。为此，我们必须改变传统的经营理念和财务管理模式，将有效利用营改增的措施，完善合同约定，明确付款程序，选择具有增值税纳税人资格的合作商。

近几年来，由于建筑行业的快速发展，许多新技术被应用到了建筑施工行业当中，新技术与传统施工技术产生了很大的冲击，不仅解决了很多传统工艺中无法实现的技术问题，而且一些新工艺和新施工设备的应用，也极大地提高了建筑施工的工作效率。这也造成目前建筑市场的严峻形式，面对严峻的压力和不断更新换代的施工技术，我新疆分公司一定正确面对，不畏艰难，在开拓新疆市场上狠下功夫，不断打造长城品牌，为集团公司在新疆建筑市场赢得一席之地作贡献。